Alle mennesker bringer med seg et unikt sett av erfaringer, kompetanse og styrker – uavhengig av om de har behov for tilrettelegging. Når en ansatt har fysiske eller psykiske utfordringer, handler tilrettelegging ikke om å kompensere for mangler, men om å skape rammer der den enkeltes ressurser får blomstre.
Tilrettelegging er god arbeidsgiverpolitikk
Som arbeidsgiver har du etter arbeidsmiljøloven plikt til å tilrettelegge for ansatte som har behov for det. Men god tilrettelegging handler om mer enn lovpålagte krav – det handler om å se hele mennesket. En medarbeider som opplever at arbeidsplassen tilpasser seg deres situasjon, leverer bedre, er mer lojal og bidrar til et sterkere arbeidsmiljø for alle.
Ressursorientering som grunnlag
Et godt utgangspunkt er å spørre: Hva kan denne personen bidra med? – ikke Hva er utfordringen? Alle ansatte har ressurser. Noen er analytiske og systematiske. Andre er kreative problemløsere, gode på relasjoner eller besitter verdifull livserfaring. Utfordringer knyttet til helse, bevegelighet eller psykisk kapasitet sier lite om hvilken verdi en medarbeider tilfører teamet.
Ressursorientert tilrettelegging betyr å:
- Kartlegge hva den ansatte mestrer og motiveres av
- Tilpasse arbeidsoppgaver og arbeidstid til det som fungerer
- Bruke hjelpemidler, teknologi eller fysiske tilpasninger der det er relevant
- Skape forutsigbarhet og tydelig kommunikasjon i hverdagen
- Involvere den ansatte aktivt i egen tilretteleggingsprosess
Tilrettelegging er investering – ikke belastning
Det koster tid å tilrettelegge. Men kostnadene ved ikke å gjøre det er langt større – i form av sykefravær, turnover og tapt kompetanse. Nav tilbyr dessuten en rekke støtteordninger som kan gjøre tilrettelegging enklere og mer kostnadseffektivt for bedriften, blant annet hjelpemidler, inkluderingstilskudd og mentorordning.
Hverdagslig tilrettelegging skjer i kulturen
Den viktigste tilretteleggingen er ikke alltid den formelle – det er kulturen som råder i teamet. Når ledere og kolleger møter hverandre med åpenhet og fleksibilitet, reduseres behovet for spesielle ordninger. En inkluderende arbeidskultur gjør at folk tør å si fra, justere kursen og stå i jobben – også gjennom krevende perioder.
Les mer om tilrettelegging på arbeidsplassen