De fleste ledere kjenner igjen situasjonen før de kan sette ord på den: gjentatte mandagsfravær, forklaringer som ikke stemmer, en medarbeider som gradvis gjør mindre av det jobben krever. Det som avgjør utfallet er ikke om dere ser det, men hva dere gjør de neste ukene.
Akan-modellen er svaret norsk arbeidsliv har bygget på siden 1963, gjennom samarbeidet mellom LO, NHO og staten. Den bygger på én forutsetning: at en medarbeider med et rus-, avhengighets- eller pengespillproblem er verdt å beholde, og at virksomheten har mer å vinne på å tilby hjelp enn på å avslutte arbeidsforholdet. En individuell Akan-avtale er verktøyet — utarbeidet i samarbeid med den ansatte, med strukturert oppfølging over tid kombinert med helsefaglig støtte.